Je m’appelle Séléna Baril.

Je suis entrepreneure, dirigeante et conférencière.

Depuis près de 20 ans, je dirige le IGA Extra Famille Baril de Shawinigan, une entreprise familiale de troisième génération qui emploie plus de 120 personnes. En 2019, j’ai complété la relève de mon père, Claude Baril, une expérience qui m’a appris que le leadership est d’abord une histoire d’humains.

Avant d’occuper ce rôle, j’ai développé mon expertise en hôtellerie de luxe, notamment comme directrice de la réception au Ritz-Carlton Montréal. J’y ai appris le souci de l’excellence, mais surtout l’importance de l’expérience humaine, autant pour les clients que pour les employés.

Au fil des années, j’ai connu des périodes de croissance, des restructurations, des décisions difficiles et des remises en question. Comme tous les dirigeants, j’ai parfois dû retourner sur le terrain, rebâtir des équipes, rétablir la confiance et retrouver le cap.

C’est pour cette raison que, lorsque je parle de leadership, de mobilisation ou de gestion du changement, je ne parle jamais de théorie.

Je parle de ce que je vis.

Je crois profondément qu’une entreprise performante repose avant tout sur des équipes qui comprennent leur rôle, se sentent reconnues et ont envie de contribuer.

C’est cette vision que je partage aujourd’hui dans mes conférences.

Au-delà de mon entreprise, je suis également engagée dans ma communauté. Depuis plusieurs années, je fais de l’inclusion une priorité en offrant leur place à des personnes vivant avec une déficience intellectuelle au sein de mon organisation. Avec mon conjoint, j’ai aussi cofondé la Fondation Famille Baril afin de soutenir les enfants de notre région en répondant à leurs besoins alimentaires, scolaires et essentiels.

J’ai également eu le privilège de présider le Réseau des Femmes d’Affaires de la Mauricie, une expérience qui m’a permis de rassembler, d’inspirer et de contribuer au développement d’une communauté d’entrepreneures.

Je ne prétends pas avoir un modèle parfait.

Je partage simplement ce que j’apprends, ce que je vis et ce qui fonctionne réellement sur le terrain.

Si mon parcours peut aider d’autres dirigeants à traverser leurs propres défis, alors mes conférences auront atteint leur objectif.